閥門品牌的非標準化，定制化等特性，決定了閥門品牌在市場區域中存在的千差萬別。特別是在市場趨于飽和，競爭激烈化的今天，區域市場差異化日益明顯，每個區域的銷售明產品明顯存在不同。2018，在競爭激烈化的情況下，每個品牌為了發展，必然對產品采取分化和不同性來大市場。 

  2018年，閥門市場細分趨勢明顯。燃氣市場、暖通市場、水司市場，新產品會越來越多，細分行業，對于品牌增長十分關鍵，如果不能在細分市場占機，市場增長會存在壓力。　現如今不少閥門企業也逐漸暴露出“短板”：沒有核心技術、品牌和標準，被沖垮或者衰亡的企業不在少數。 　　   隨著一些企業追逐“互聯網+”時，“標準化+”成為眾閥門企業的另一個發展神器歸根結底，中國企業目前存在的問題主要包括以下三個方面： 　　

，價格戰導致企業難以生存。由于從事閥門生產的企業較多，競爭競爭極為激烈，打價格戰已經極為正常長期的價格戰，看著銷量不斷增加，終銷售總額和企業利潤呈現下降趨勢。 　　

第二，技術水平制約企業研發生產。國內的閥門生產主要以中低檔產品為主，產品之間存在同質化現象，缺少自身的核心科技。閥門存在內漏、外漏、質量低、壽命短等問題，關鍵的裝置無法自主研發，需要通過進口。 　　

第三，匯率風險影響閥門出口利潤。為了避免國內閥門企業之間的價格戰，很多閥門紛紛出口以求獲得一定的生產空間，但是出口并不是解決閥門企業目前問題的有效方法，在出口的交易中，往往存在美元來進行結算，當人民幣升值引發的匯率風險讓閥門企業苦不堪言。

所以，針對以上問題，上海湖泉閥門有限公司在中國·上海，是一個化大都市，通過吸收*技術和管理理念，在當地做的可所謂風生水起。通過專業研發、加工和銷售各種閥門、電動執行器和自動化成套設備，現在更是一家擁有進出口權的綜合型企業。

探尋他們的發展秘訣，可以歸納為“品質取勝、科技創新”這8個字。回顧上海湖泉閥門企業十年發展歲月中，經歷過從零開始，舉步艱難，但是“湖泉”公司始終堅信：既然有理想和目標，就要有朝著目標和方向走，一步步腳踏實地地走，拿出恒心與毅力，堅持不懈地奮斗，就會達到自己的愿望。 　　剛起步，對他們來說，走出的路并不平坦，遇到了許多困難，資金緊缺，銷路狹窄，但他們堅信，只要堅持品質，前面的路還是寬廣的，于是他們腳踏實地發展，做好每一臺試驗設備，以品質和質量贏得了客戶的信譽，又依托客戶的推薦，客戶遍地開花，總結成功的經驗，在企業負責人看來成功的無非是，要有創新意識。有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。在很多企業還采用家庭作坊模式時，湖泉企業就發現想要把電動閥門這個品牌發展好就急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規劃與應對措施。閥門行業還要高度重視技術開發與創新，著力形成技術開發與創新的發展機制。     

  目前湖泉閥門企業堅持創新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向閥門進軍。并不斷努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業的水平和競爭力，一是走專業化生產，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力的大公司大企業，無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱終將決定著企業競爭力和企業效率及效益。從而全面提升閥門行業素質和形象。     

   ，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對湖泉電動閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發展。     

  第二，努力開拓國內外電動閥門市場：企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程。采用這種市場開拓戰略，可在一定程度上降低經營風險，使企業穩扎穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業打牢根基大有裨益。     第四、加快資源有效整合轉型發展。經過*年間良性發展，湖泉品牌電動閥門企業已經為進一步發展打下了基礎，以此實現資源互補、共同發展的目的，提升了企業競爭力，拓展了生存空間，并牢記唯有實施科技創新，才能發展企業這個硬道理，滿足，讓湖泉這個電動閥門新秀企業再上一個新臺階。