日本獨資企業大連昌立閥門有限公司擅自使用大連大洋閥門研究發展有限公司董事長楊文安的，制造、銷售該產品，被楊文安以公司的名義將這家日資企業告上法庭，從2008年開始，盡管大連昌立閥門有限公司5年來不斷上訴，仍然被判敗訴。
馬維野分析認為，在市場上，3類產品zui有可能成為外國企業打擊的對象：一是企業的產品追隨主流技術；二是產品占據了較高的*；三是企業生產的產品缺乏核心。“一旦企業擁有了這些產品，對外國企業構成威脅，外國企業就會利用知識產權這一武器打壓中國競爭對手。”
基于研發優勢，外國泵閥企業自20世紀90年代以來便開始在中國“搶灘布陣”.在基本完成其知識產權戰略的布局后，這些跨國公司已逐漸步入收獲期，憑借成熟的知識產權商業策略和訴訟經驗，向我國迅速發展的高科技企業屢屢“發難”。
馬維野表示，部分跨國公司甚至采取“欲擒故縱”的知識產權策略，通過國內的侵權者培育和發展市場，再伺機以訴訟的方式坐享其成，獲得巨額的經濟賠償。
此外，我國涉外知識產權糾紛頻發的另一個重要原因并不能回避———我國泵閥企業的研發和自主創新能力不高，還普遍缺乏知識產權保護意識。
盡管越來越多的泵閥企業開始拿起知識產權的“利劍”，主動維護自己的權益，然而，也有不少企業流露出對涉外知識產權維權的畏難心理。馬維野分析，這一方面是因為1件知識產權案件要動輒花費幾百萬美元的訴訟費用，要耗費大量人力物力。而更重要的原因是，國內泵閥企業普遍不了解國外法律，國內又缺乏相應的咨詢機構，企業很難運用專業的法律程序為自己辯護。
然而，這種逃避不應訴態度的后果往往導致中國企業直接敗訴，不得不接受巨額的許可費用和賠償，有的企業為了逃避知識產權許可費甚至選擇放棄市場。馬維野表示，“泵閥企業必須培養‘亮劍’精神，勇于在涉外知識產權糾紛中與外國企業進行利益博弈。”中國企業必須提高知識產權保護意識，不侵權，并擁有自主知識產權，唯有如此，才能在涉外知識產權糾紛中“以弱勝強”。
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