繞組線行業對外的戰略升級
閱讀：148發布時間：2012-12-10
繞組線公司總結：在內部管理改革的同時，對外的戰略也應做相應的轉型升級。zui重要的是兩大方面：
一是與國外企業進行技術合作或股份制合作。國外企業有很強的技術實力和產品研發經驗，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點是遠遠不行的，關鍵還要依靠渠道和銷售經驗。國內一些大企業不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業展開全方面的合作，或共同投資研發產品，或共同興建生產線，或搞股份制合作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。
以線纜繞組線企業寶勝集團為例，他們以全國80多個銷售公司為優勢，早在上世紀90年代末就積極需求突破方向：1999年，寶勝集團與*大電纜制造商比瑞利公司合資生產中壓、高壓和超高壓交聯聚乙烯絕緣繞組線，隨后又與其他國外品牌企業展開合作，資源整合，互惠互贏。前年，寶勝集團與意大利變壓器鐵芯企業羅瓦公司共同出資800萬歐元，合資興建項目，目前產品已經出產被用戶使用，并得到用戶的肯定。
二是與OEM代生產加工企業合作，節約資源成本。許多線纜繞組線企業出于生產線、人員成本等因素的考慮，不敢盲目接更大更多的訂單，導致行業旺盛時期，開工率一直不足。所以，企業不妨嘗試與OEM代生產加工的廠商進行合作，為其提供相應的技術和管理，讓他們為企業提供生產加工服務。
總之，線纜繞組線企業只有解放思想，依靠產品、技術、管理以及尋求與他人的合作，積極拓展轉型和開發渠道，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
