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上玉集團有限公司的發展歷程
點擊次數：171 發布時間：2011-12-15
上玉集團有限公司，作為溫州閥門行業*企業，*的經營理念和市場思路，是一般企業*的。走過約十年的發展歷程，上玉集團已經由國內走向，由單一的閥門生產走向配套設備的組件生產，由單一發展走向區域聯合經營之路，形成“永嘉泵閥之鄉”的一顆明珠。
上玉集團有限公司在這些年的發展過程中，經歷著一次又一次的蛻變，并且每一次的蛻變都是一次大躍進：
1、創業起步階段：（1983年―1998年）
上玉集團有限公司創始人懷著“產業報國”的宏偉抱負，于八十年代初開始了艱辛的創業歷程，投資30萬元創建了“永嘉縣上玉閥門廠”。開始從制造襯膠閥門起步，通過對產品市場的不斷培育、生產制造能力的不斷完善，上玉產品逐步在市場上站穩腳跟并被用戶接受，企業也從眾多小廠中脫穎而出成為永嘉縣名列前矛的閥門制造企業，同時企業更名為“浙江上玉閥門有限公司”。通過*階段的艱苦努力，企業的資產規模增至800萬元，銷售產值達到1200萬元，生產能力達到余臺，建成生產面積2000平方，員工總數達到100余名。
2、成長發展階段：（1998年―2002年）
上玉的領導意識到企業要想進一步發展，必須在規模、品牌、人才、信息、技術等方面有所突破。因此，于1998年底作出了擴大生產規模，主打上玉品牌的戰略舉措。以人為本，廣納賢才。在知識經濟時代，企業的競爭從某種意義上來講就是人才的競爭。因此，我們不斷吸收、引進各類技術、營銷和管理人才。以營銷為，狠抓網絡建設和品牌推廣。通過多年來不斷經營擴張，上玉集團的銷售*從二級市場擺脫，初步建成了布局合理、運行的銷售網絡，上玉品牌逐步被顧客認可。同時集團的銷售產值也從1200萬元迅速飚升至2002年的8000萬元。
3、快速騰飛階段（2003年―至今）
上玉集團領導準確預見到閥門行業要進入新一輪的洗牌，加大了國內外兩個市場網絡建設，大規模興建生產基地。銷售網絡由當初的幾個辦事處，發展到今天的37個分公司名銷售人員，遍布全國各大中城市并延伸到歐美、中東，建成了國內同行業中zui為完善、zui為龐大的銷售、服務體系。在實施品牌戰略方面，我們不斷加*宣傳、廣告投入和塑造企業形象的力度，截止2007年我們累計在電視、路牌廣告專業雜志等方面投入廣告宣傳費用850萬元，大大提高了上玉品牌的社會度。集團的產值由萬元快速升至億元。
高*和高用戶滿意度，來源于企業的產品品質和不斷的技術創新。通過*技術人才的引進和大量技術投入，產品結構日趨完善，技術水平已達到國內水平。產品品種由當初的襯膠閥門，發展到今天的襯氟閥門、脫硫閥門等12大種類，20大系列，1萬多個規格。*的產品質量是企業立足于市場的保證，公司先后通過ISO9001質量管理體系，ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、IQ Net認證聯盟、美國石油學會API、歐盟CE安全等認證，并獲得中華人民共和國特種設備制造許可證（TS壓力管道），公司產品由*公司合肥通用機械研究所監制。公司還成為中國通用機械閥門協會成員，中國化工裝備總公司生產定點單位，中國化工防腐蝕技術協會成員單位、中國石化物資資源市場成員單位，*公司一級供應網絡成員，中國石油和石油化工設備工業協會成員單位、國家電力公司電站配件供應網絡成員廠等。
在抓好市場營銷和技術開發的同時，集團的生產規模和能力也迅速得到提升。占地面積達20畝的永嘉工業園和60畝的云和工業園分別于2004年年終和2008年建成投產，目前生產性建筑面積達六萬五千余平方米，增加了加工中心、數控車床、精密磨床和投資300萬元建成的國內*水平的閥門全性能測試中心等200臺（套）生產、檢測設備，形成了國內*的閥門產品生產、檢測能力。
目前集團已擁有下屬子公司5家，有員工1000余人，其中技術人員158名，教授級工程師3人。集團公司以總公司為主，子公司為輔形成從鑄造、鍛造到加工、裝配再到銷售、外銷、售后服務的一體式服務，具有科研、設計、試產、投產到銷售的規模格局。
上玉閥門的定位非常清晰，就是希望通過努力，打造自己的核心競爭力，占領閥門市場。
有管道的地方，就有上玉閥門！