2012年6月18日，騰訊新聞的財經觀察做了這樣的一期報道，誰讓煤老大操起“殺豬刀”，細看全文，原來是山西煤礦行業的老大焦煤集團與河南的雙匯集團于6月11日簽署了一份合作協議，根據協議，兩家公司將在太原市陽曲縣開工建設生豬屠宰加工項目。
我們不禁疑問了，這兩個八竿子打不著的企業，怎么想起合作了呢?
看看這幾年的煤炭行業的發展就明白了，就拿“武鋼”來說吧，2011年的利潤率不足2%，山西焦煤也好不到那里去。再說，煤礦的開采是一項吃祖宗飯的事業，當代情況下，人口越來越多，資源越來越少，作為一個 “煤老大”，守著煤炭行業一條道走到黑也不是辦法，多元化的發展其實也是在探索新的發展道路。
而且就目前經濟形勢看，這種局勢短期內還看不到回轉的可能，而養豬業呢?由于豬肉是國民消費主要肉種，在豬肉價格飛漲的情況下也能保持一定的銷售量。
雙匯在“瘦肉精”時間后，就致力于打造全產業鏈，此次與山西焦煤合作，既能實現跨地域的戰略布局，又能借助山西焦煤的資金實力，實現在生豬屠宰加工行業的快速發展。對于山西焦煤來講，采取合作的方式而不是獨資，一定的程度上也回避了自身的弱點，借助他人的力量，提高多元化的成功概率。
提到企業的多元化整合，不禁讓我想到了我們鄭州鼎盛新材料科技有限公司，鼎盛新材料是一家以生產研制閥門和新型陶瓷閥門，耐磨材料為主要產品的公司，是隸屬于鄭州鼎盛集團的一家公司。之前，鼎盛集團旗下的鄭州鼎盛工程技術公司主要以生產粉碎設備和耐磨材料為主，發展起來以后，發現這個耐磨材料的市場缺口很大，但是自身的技術上還是以粉碎設備為主的，在這樣的情況下，鼎盛集團的老總盧洪波敏銳的抓住了機遇，收購了一家以生產閥門為主的廠家，盡管它即將破產，但是鼎盛集團用自己強有力的資金后盾救活了他，還籠絡住一批閥門方面的人才，聘請相關專家，研制除了新型的陶瓷閥門和陶瓷耐磨材料，目前市場前景良好，已經走出，受到了客戶的稱贊。
一個企業的發展，不是壓著一張底牌走到底，時代在發展，我們也要以變化的眼光來看待市場，抓住機遇，進行企業的多元化整合，方是企業*不衰之道。
