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中國風機行業(yè)逆風而上（高壓風機）
- 點擊次數(shù)：726 發(fā)布時間：2011-2-24
中國風機行業(yè)逆風而上（高壓風機）
江陰市一家德國啤酒堡里，3張長桌連成一排，幾十個人緊挨著坐在一起，氣氛有點局促—直到聚會的主人、江蘇遠景能源科技有限公司董事長張雷推門而進。他立刻面帶慍色地問這次活動的組織者—江蘇遠景人力資源總監(jiān)初華：“我是讓我的員工來這里交流的，這樣坐怎么交流？”
桌子被擺成一個方形矩陣。一場風機領域的精英聚會開始了。
遠景2008年在丹麥設立研發(fā)中心，此次有8名工程師來中國總部進行技術交流。研發(fā)中心的負責人Anders在排名*的維斯塔斯工作過9年，在*二的歌美颯工作過3年，均負責zui主流風機的開發(fā)；空氣動力學專家Peter曾是葉片LM的研發(fā)總監(jiān)；他們中還有前歌美颯的機械總工程師Mogens，歌美颯4.5MW風機和維斯塔斯3兆瓦風機的設計總工程師Micheal；而Nielsen則是西門子直驅電機技術的主要負責 人。
“他們是風電行業(yè)*，設計過歷*的風機。”張雷告訴《環(huán)球企業(yè)家》。他整個晚上都在拉著工程師們穿梭于不同桌子間。丹麥研發(fā)中心正著力研發(fā)的是一款3.6MW海上風機的設計，他給這臺風機取名為“GameChanger”（規(guī)則顛覆者）。“他們要征服整個南中國臺風區(qū)的危險海域。”張雷說。 （高壓風機）
與Anders他們交流的人也非泛泛之輩。遠景的人事主管初華此前是通用電氣的人事；財務官張旭宇曾任摩根士丹利副總裁，是一個對沖基金的資深玩家；制造總監(jiān)朱文穎來自通用汽車，是豐田精益生產(chǎn)專家；供應鏈總監(jiān)單宇承來自麥肯錫，財務總監(jiān)苗壯來自安永。
話事人—35歲的張雷自己，幾乎就是《華爾街2》中癡迷于新能源的華爾街精英主人公杰克的現(xiàn)實原型。在創(chuàng)立江蘇遠景之前，他曾在巴克萊銀行從事能源相關的金融結構產(chǎn)品定價工作，后來還擔任過道達爾石油的能源交易戰(zhàn)略分析師。與杰克只是給新能源企業(yè)融資不同，張雷在2006年辭職回國，成為一個風能創(chuàng)業(yè)者。 （高壓風機）
張雷的中等身材、典型中國南方年輕人的五官以及略顯隨意的穿著都無甚個性可言。但一旦他開口講話，如果談到他感興趣的話題—一般只有風機，極快的語速夾雜著不斷拋過來的以“我”為開頭的、不容置疑的短句，會讓你覺得在被一挺機關槍掃射。如果話不投機，他則會毫不掩飾地走神。
在2006年歐洲的一次風能展上，中國風能協(xié)會副理事長施鵬飛偶遇張雷，后者向他講述了一個“天馬行空”的想法：利用資本、在海外聚集這個行業(yè)zui的人才設立研發(fā)中心，從一開始就解決技術問題，定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的zui。“我覺得那就是一個金融精英講的故事而已。”施鵬飛回憶說。
但到了2008年底，當遠景的*臺樣機在江蘇啟東舉行下線儀式時，風機和控制系統(tǒng)一起模擬從啟動到發(fā)出1000kw的電量，“一般企業(yè)都要風機裝完多半年才能做到這一點。”當時在現(xiàn)場的施鵬飛指出，這一不同尋常的舉動或暗示了遠景掌握了風機的核心技術。（高壓風機）
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