9月4日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)品牌征詢項(xiàng)目發(fā)動(dòng)會(huì)隆重舉行。上海邁迪企業(yè)辦理征詢有限公司（以下簡稱邁迪）合伙人李鈺晟、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)*副總裁兼*品牌官徐浩然、公司中高層及品牌文化中心整體搭檔參加了大會(huì)。

       報(bào)導(dǎo)品牌戰(zhàn)略熱電偶助撐千億遠(yuǎn)東的力氣9月4日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)品牌征詢項(xiàng)目發(fā)動(dòng)會(huì)隆重舉行。上海邁迪企業(yè)辦理征詢有限公司（以下簡稱邁迪）合伙人李鈺晟、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)*副總裁兼*品牌官徐浩然、公司中高層及品牌文化中心整體搭檔參加了大會(huì)。集團(tuán)品牌文化中心副總監(jiān)余莉掌管本次品牌征詢項(xiàng)目發(fā)動(dòng)會(huì)，邁迪品牌副總監(jiān)鄧紅斌做項(xiàng)目具體引見。
　　鄧紅斌作項(xiàng)目引見
　　會(huì)上，余莉首要講到，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)品牌價(jià)值高達(dá)121.27億元，品牌建立十分成功，但因企業(yè)發(fā)展壯大，集團(tuán)旗下事務(wù)單元報(bào)導(dǎo)品牌戰(zhàn)略熱電偶助撐千億遠(yuǎn)東的力氣和產(chǎn)物（效勞）品牌越來越多,各級(jí)品牌定位也不清楚。如何更好地計(jì)劃遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略？如何給集團(tuán)及各子公司品牌愈加清楚的品牌定位？如何加強(qiáng)集團(tuán)品牌管控？根據(jù)對(duì)這些問題的考慮，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)決議與*征詢組織——上海邁迪企業(yè)辦理征詢有限公司、重慶品牌學(xué)會(huì)協(xié)作，就如何優(yōu)化遠(yuǎn)東的品牌架構(gòu)、品牌定位、品牌發(fā)展計(jì)劃及品牌安排管控進(jìn)行等內(nèi)容進(jìn)行教導(dǎo)。
　　其次講到品牌跟生意的。“品牌就是消吃力，產(chǎn)物、效勞品牌能發(fā)明更高的價(jià)錢或更大的出售計(jì)劃”。他經(jīng)過GE、塔塔、蘋果公司、可口可樂、三一重工等企業(yè)的品牌實(shí)例，具體教學(xué)了集團(tuán)/公司品牌的價(jià)值，即終端用戶吸引力、出售計(jì)劃力、事務(wù)組合計(jì)劃力、產(chǎn)業(yè)鏈管控力、出資組織信心力、內(nèi)部職工向心力、社會(huì)影響力等。
　　之后他又共享了品牌跟職工的問題：品牌的影響力是由內(nèi)而外發(fā)作的，公司品牌先影響職工，然后職工影響客戶，再到客戶影響職業(yè)，直至職業(yè)影響大眾。那么，以遠(yuǎn)東為例，每一個(gè)遠(yuǎn)東人都是利益關(guān)聯(lián)主體，都能接觸到遠(yuǎn)東品牌，都是遠(yuǎn)東品牌價(jià)值的傳達(dá)員，都是遠(yuǎn)東品牌財(cái)物的建立者。
　　再講到“遠(yuǎn)東控股集團(tuán)為什么要做品牌戰(zhàn)略”。遠(yuǎn)東要躋身千億級(jí)企業(yè)沙龍，必定要有相應(yīng)的品牌影響力做支撐。遠(yuǎn)東有千億的出售收入、千億的市值、報(bào)導(dǎo)品牌戰(zhàn)略熱電偶助撐千億遠(yuǎn)東的力氣千億的辦理基金方針，必定還要有千億的品牌價(jià)值方針。根據(jù)邁迪的品牌威望辦理模型，他從品牌架構(gòu)、品牌定位、發(fā)展計(jì)劃、內(nèi)部導(dǎo)入、外部推行、安排建立六個(gè)方面分析了遠(yuǎn)東品牌的機(jī)緣，并提出多個(gè)應(yīng)戰(zhàn)：遠(yuǎn)東控股≠遠(yuǎn)東電纜≠三普藥業(yè)，你中有我，我中有你，如何戰(zhàn)略性計(jì)劃品牌架構(gòu)協(xié)助事務(wù)擴(kuò)大？遠(yuǎn)東控股的定位是什么？遠(yuǎn)東電纜、新遠(yuǎn)東、遠(yuǎn)東復(fù)合技能、遠(yuǎn)東置業(yè)、和靈本錢、三普藥業(yè)定位又是什么？在清晰品牌架構(gòu)之后，如何處置各級(jí)品牌定位之間的共同與差異？如何防止由于定位不清而招致品牌認(rèn)知空心化的危險(xiǎn)……
　　zui終他引見了“遠(yuǎn)東控股集團(tuán)品牌戰(zhàn)略如何做”，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程將分為兩個(gè)期間和五大使命模塊，以完成遠(yuǎn)東控股集團(tuán)千億級(jí)企業(yè)品牌價(jià)值的戰(zhàn)略計(jì)劃方針。
　　本次大會(huì)歷時(shí)一個(gè)多小時(shí)，從多角度淺顯易懂地闡釋了遠(yuǎn)東品牌征詢項(xiàng)意圖意圖、含義和具體工作模塊、流程與辦法，贏得了各位集團(tuán)的認(rèn)可，報(bào)導(dǎo)品牌戰(zhàn)略熱電偶助撐千億遠(yuǎn)東的力氣響起陣陣掌聲。zui終，徐浩然、余莉、品牌文化中心職工與邁迪成員合影留念。

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