企業的競爭歸根到底是人才的競爭，第六、加快人才閥門培養促進行業進步：當前是知識經濟時代或戰略競爭時代。以人為本，人才具有*的重要性。當前我國真空管道閥門企業中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業的發展和崛起，外來人才逐步減少，因此真空管道閥門行業及其他業企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要真空管道閥門企業老總的高度重視，正在認真思考如何開辟人才之路。企業從今開始，要閥門廠家進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力閥門公司
只要我調整好發展思路，國真空管道閥門企閥門業與國外有差距和存在問題并不可怕。增強發展的信心，強化企業管理，推進技術進步，重視技術創新和核心技術的研發，提高企業的核心競爭力。不久的將來，國真空管道閥門骨干企業一定能夠趕上和逾越國外同類企業，為國家重大技術裝備國產化作出貢獻，世界真空管道閥門市場競爭中占有一定的份額，并成為世界真空管道閥門制閥門造業的強國。
針對上述存在問題，
<針對上述存在問題。電動球閥以及與國外真空管道閥門同行業存在差異，真空管道閥門行業要認真思索，以此改進我發展中的一些問題，克服發展中不相和諧的問題，找準發展的切合點，共同促進真空管道閥門產業振興與提高。為此建議真空管道閥門企業應該把挑戰變為機遇，找準自己的定位，著力開拓國內外市場，化解危機的有利影響。對電動球閥我國真空管道閥門企業來說zui關鍵的進一步提升產品質量和技術含量，只有夯實基礎，不懈探索創新，國的真空管道閥門品牌才干蜚聲海外。
要有創新意識。有了電動球閥創新意識，*。就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區真空管道閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂電動球閥單的發生等方面，要有久遠規劃與應對措施。
著力形成技術開發與創新的發展機制。真空管道閥門行業還要電動球閥高度重視技術開發與創新。
而真空管道閥門企業創新的核心是"技術創新"一個企業有沒有生命力，
<而真空管道閥門企業創新的核心是"技術創新"一個電動蝶閥企業有沒有生命力。首先看這個企業生產的產品有沒有生命力，高科技、*的產品，就給企業帶來發展和效益，而落后淘汰的產品對企業帶來只有沒落和破產，上面我已經提到目前大都中小企業，不想走自主創新，動腦筋，開發新產品，老是貪方便，學我學你不知道該產品電動蝶閥的生命力，*等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前應努力扭轉"創新缺乏，模仿有余"不良現象。
對產品進行結構調整，目前電動蝶閥真空管道閥門企業要堅持創新。改造激進產品，向真空管道閥門進軍。要求上規模的企業必需帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的真空管道閥門產品，逐步爭取過來，提升國內真空管道閥門行業的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力的大公司大企業，無一不是以不時創電動蝶閥新來實現的所以企業創新能力的強弱zui終將決定著企業競爭力和企業效率及效益。從而全面提升真空管道閥門行業素質和形象。
努力開拓國內外真空管道閥門市場：企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、電動蝶閥發展的過程，第二。實際上也是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的戰略，重視、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在一定水平上降低經營風險，使企業穩扎穩打，循序漸進，不時擴大目標市場范圍，對企業打牢根基大有裨益。
加強利息控制化解競爭壓力。利息控制的過程是運用系統工程的原理對真空管道閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，第三。同時也是一個發現單薄環節，挖電動調節閥掘內部潛力，尋找一切可能降低利息途徑的過程。對于國內制造企業而言，要科學地組織實施利息控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不時發展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發展。
已經為進一步發展打電動調節閥下了基礎，第四、加快資源有效整合轉型發展。經過*年間良性發展。因而蘊含著真空管道閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入，使我國真空管道閥門行業遭遇"電動調節閥低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年真空管道閥門企業意識到突破目前產業困境，必需加快聯合重組步伐。溫州真空管道閥門行業一些*勇敢地選擇了"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的提升了企業電動調節閥競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1+N"優化組合再創新優勢的新路子。
拋棄"小富既安"激進觀念，學習溫州人敢于冒險、勇于創新的拼搏精神，做好真空管道閥門企業技術改造升級工作,第五、更新觀念。全面提升企業整體裝備水平。并加大投入。加大新產品研發的投入，尤其是加大真空管道閥門產品基礎性研究的投入，全力提高真空管道閥門產品技術含量和附加值，為企業利潤zui大化發明必要條件。還要革新體制。目前真空管道 電動調節閥閥門企業全部是民營股份制企業，經營理念*，管理方法靈活。因此，革新體制，盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。
