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能源互聯網交易機制特點和需求

基于上述趨勢，我認為，能源互聯網交易機制應該有以下七個特點：一是交易主體多元化；二是交易商品多樣化；三是交易決策分散化；四是交易信息透明化；五是交易時間即時化；六是交易管理市場化；七是交易約束層次化。

能源互聯網交易組織和運營

主要表現為八個特點：*，交易組織多元化，競爭常態化；第二，用戶能夠在不同交易平臺之間自由選擇；第三，C2C交易將取代B2B、B2C成為重要的交易模式；第四，科學激勵和合理引導下的自主決策是未來C2C的主要運營模式；第五，安全、方便、科學激勵是交易組織和運營平臺的核心競爭力；第六，能源交易的運營需要與物理傳輸網絡的運營相協調；第七，交易信用制度應與互聯網大數據技術高度融合；第八，政府和管理部門需要對各種平臺交易進行規范。

主要商業模式

根據現有研究，借鑒當前主要的互聯網商業模式，結合能源電力商品的特殊性，可以初步構造集中模式、B2C模式、C2C模式、第三方模式和未來模式五類模式。

能源互聯網與售電側放開背景下相關主體應對策略

這是一個將能源互聯網和新電改緊密結合的問題。“售電市場放開”是我國能源革命的重要內容，在能源互聯網商業模式下，相關主體應當如何把握機遇、規劃未來發展方向？我將從政府機構、電網企業、發電企業三個不同角度闡述和分析這個問題。

能源互聯網背景下，政府機構面臨的新挑戰有三方面：

*，全新的市場格局。一方面，售電市場放開后，市場格局發生了根本性變化，電力系統各環節難以沿用傳統方式進行簡單劃分。這也意味著市場不像以往可以通過各個環節的獨立監管和調控來實現市場穩定和發展目標。另一方面，售電市場放開后，政府的職能作用將會在一定程度上被削弱，市場的作用將會更加突顯。那么，如何利用有限的職能和措施來實現維持市場穩定、維護市場公平等目標，成為政府機構面臨的一大挑戰。

第二，錯綜復雜的市場關系。市場主體間的競爭合作關系、業務界面、主體屬性等都趨于模糊化，有的主體甚至身負多個屬性。這對于政府的政策制定、監管、法律法規的完善都帶來了不小的挑戰。

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