（本文來源：中國泵閥商務網
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BF35導讀：月如彎鉤，蟲鳴聲聲，這是一個普通的夜晚。鄭和平在值班室安靜地看著專業書。今天，正好是鄭和平上班滿三十年。
30年歲月，他從一個青春飛揚的小伙子成為沉穩大氣的注水專家；30年磨煉，他從笨手笨腳的學徒工成長為江漢油田注水泵工技師；30年，他累計創效過千萬元。30年，他只從事過一個工種：注水。
一個好師傅，將他帶進了注水的大門
上世紀八十年代初，還是小伙子的鄭和平走進了江漢采油廠五七作業區聯合隊注水站。一心想著跟油打交道，可每天對著一堆注水設備，他心里不樂意了，這哪有什么技術含量啊，不就是每天開閘門、關閘門嘛。
他的師傅是曾經獲得“全國先進班組長”、“全國五一勞動獎章”，被大家封為“泵王”的劉世杰，調教徒弟自然很有“一套”。
一年冬天，動力線路中斷，廠里、作業區，還有十幾個采油隊不停打來電話詢問情況。鄭和平傻眼了，師傅拍拍他的肩膀：“怎么樣，咱們這崗位，雖然不是跟油直接打交道，可是這地位重要著呢。”從這以后，鄭和平開始慢慢進入角色。
他每天對著流程圖，從識別設備開始練習，直到整個注水站的設備、流程都印在了腦子里。此后，王一站經歷過三次大型的站點整體改造，不管是再偏僻的管線，他都能一一道出具體坐標，讓在場的人驚嘆不已。
在注水這一行有句俗話：注水泵，三分管七分養。只有把它侍候好了，它才會乖乖地聽話。師傅告訴他：“會操作注水泵只是低標準，一個合格的泵工必須會保養、會維護、會排除故障。”
夏天的一段時期，注水泵故障停機時間突然增多。鄭和平仔細測量了注水泵的20多個工作參數，并畫出曲線圖進行對比，對各個部位的工況進行測試。悶熱的泵房，巨大的噪音讓人難以忍受，他卻渾然不覺，專注地趴在機器邊采集參數，在仔細分析對比后，提出更換注水泵聯軸器，徹底解決了注水泵非正常停機的隱患。
近幾年，由他撰寫的《減少注水機泵故障停機》獲國家成果獎；《降低王39井區注入水懸浮物含量》、《減少注水機組故障》等成果獲省QC成果二等獎；多個成果獲局、廠科技進步獎。
一次堅持，讓他走上創新的道路
聯合隊的注水設備，不僅塊頭大，功率也大，“胃口”更大，每天要用掉近萬度電，能不能把用電量降下來呢？愛琢磨的鄭和平經過研究發現，注水泵的出口壓力達到8.4兆帕，而注水管管壓只需要6兆帕就能夠滿足生產需要。他將產品分解及裝配圖進行放大，繪制好掛在泵房墻上，每天測電流、測電壓、匯總排量。半個月后，鄭和平提出了將注水泵進行升級改造的建議。這一方案提出后，有人提出異議：廠家原來的設計就是如此，拆掉后能正常工作嗎？說這話的不乏設備管理專家和技術“大拿”。
鄭和平用了一個星期時間，捧出了厚厚的一疊論證資料，詳實的數據、嚴密的論證和可行性評估方案，讓大家驚訝不已。3個月后，注水泵升級改造完成，每年節電達170萬千瓦時。
這一次堅持讓鄭和平對自己有了信心。在聯合隊清污工程實施后，鄭和平針對注水量供過于求的現狀，提出下調排量、更換小泵的建議，使用電量一下子減少了三分之一。隨后他又提出將冷卻系統提升泵運行電流下調，這個建議為隊里每年又節約電費40多萬元。
30年來，隊里面的設備不斷更新，流程不斷升級，技術要求和現場需要也越來越高。鄭和平根據生產需要，潛心鉆研，努力創新，瞄準降本增效，不斷改進和優化設備，在油田評選技師時，他沒有任何爭議地成為了注水泵工的“NO1”。
一個心愿，讓鄭和平成為“傳薪人”
鄭和平成為當之無愧的技術能手后，已面臨退休的師傅語重心長地對他說：“我把你帶出來了，你也得把手藝傳下去，這樣才算我的好徒弟。”
為了完成師傅的心愿，鄭和平開始學著“授藝”。注水泵工崔建梅拜他為師后，鄭和平每天處理完自己的事情，就跟在崔建梅后面，一點一點地糾正，讓她的操作規范化、準確化。從流程檢查、線路識別、電路排障到如何優化設備工況，一天下來，師徒倆流的汗誰也不比誰少。2008年小崔在強手如林的廠技術比武中一舉奪魁。
張德霞是鄭和平的另外一個徒弟。鄭和平跟在后面，啥也不說，就看小張怎么操作。幾天后，鄭和平給了張德霞三張表，一張是注水泵工應會試題，一張是相關工種的應會技能，一張是教學計劃及達標測試標準。小張看著密密麻麻的試題傻眼了。按照師傅訂的計劃表，她按部就班地練操作、練技能、練維護。鄭和平每周到她崗位上進行小測試，每月進行整體測試。讓人意想不到的是，小張也奪得了廠注水泵工的狀元。
這些年，鄭和平先后帶出20多個狀元。
