在華夏閥門公司,筆者看到了一個現代化企業的雄偉壯觀，標準化的廠房排列整齊,車間工人文明作業,一批批合格產品銷往國內國外，辦公大樓的會議室里上百個榮譽證書映耀華夏,眾多國家,省,市區級領導人和外商來華夏視察的情景,給華夏帶來了榮耀的光環……
陳占基說：“華夏
閥門公司從無到有，從小到大發展至今，靠的是“大處著眼，小處著手”的實干精神。靠的是“以人為本”;更離不開黨和政府的支持和關心”。這一點，可以從他的字號發展變化中充分體現出來。
1998年,陳占基將“永昌球閥”更為名“華夏閥門”，是經一段時間的市場競爭而做出的決策，當時“永昌球閥”，目標很單純，發展方向單一。他時常想在中國大地上建設一座“閥門”大廈，爭中國市場的一席之地。
2000年，他提出新的經營思路，要量身打造“華夏”。
于是，將“溫州華廈”上升為“浙江華夏”，開始在企業形象上、企業管理上、產品技術含量上、產品質量上來個大動作。2001年,他將廠房重新改建并擴大建筑面積。這樣使企業形象有了一個全新的改觀,既然場面大了,就要做大做強,就要引進人才和先進技術設備,就要制定適合企業發展的管理機制,建設一個獨特的企業文化。
陳占基認為，企業發展在于創新，創新就是靠人才來創新。華夏在人才觀上打破傳統,要求樹立多樣性的人才觀,除技術人才外,還要管理人才、市場營銷人才、公關人才等。積極吸收具有特殊技能或才干的人為企業發展貢獻智慧和力量,企業也給他們創建一個發揮其才能的平臺。
華夏為留住人才,陳占基采用人性化手段,視員工為兄弟姐妹,在生活和待遇上予以極大關照和優厚。在“不拘一格引人才”的制度下,來華夏的員工越來越多,尤其是管理和技術人才,這些人才在各自的工作崗位中,積極努力的工作反過來又為企業的打造專業精品的戰略夯實了良好的基礎。
2003年,華夏閥門聘用航空部一位工程師作技術總監和負責產品技術開發,由原來的單一產品球閥向多元化產品開發和生產。因為陳占基深知中國閥門行業落后于世界水平,如何從“落后世界”水平到“世界”水平,華夏責無旁待。他再次提出了“一趕二超”的戰略.
用陳占基的話說,“趕”就是緊追世界水平,世界先進標準是世界現有水平的直接反映,是無數國外公司,無數國外工程技術人員的數十年乃至數百年的實踐經驗的總結和結晶。因此,跨越國家行業標準而直接采用世界標準,是追趕世界水平的重要的一環。要“超”就得創新,而科學技術的相互交融是創新的重要手段。
為實現這個戰略目標,華夏閥門公司成立了科技攻關小組,組建公司高新技術研發中心,并與多家研究院所進行友好合作,每年在新產品研發上的投入占銷售額的5%。公司形成了以技術為核心,集科研、銷售、制造的科技創新體系,旨意在閥門制造領域樹立知名的“華夏”品牌,把目標鎖定在做“強”和做“精”上,使“高精尖”產品成為企業增效的“推進器”,立足國內,瞄準國際.
在陳占基的正確領導下,企業飛速發展。每年都有一批新產品系列推出,“高環保,高節能,高可靠性球楔針型閥門與擠壓連接管接件具有管擠壓連接、
球楔啟閉與密封副、三角套密封及梯形環密封四大世界技術,通過國家技術鑒定。徹底打破美國在國際市場上對該項技術60年的壟斷。目前公司獲8項發明及10多項實用新型,其中5項是國際發明。華夏閥門被譽稱“無憂閥門城”,并且國家標準委員會與華夏合作,將由陳占基組織編寫<<擴口式端直通管接頭產品的標準>>,2008年本公司起草了31項國家標準，這是國家對華夏公司在本行業龍頭地位的充分肯定，該標準的制訂將打破機械行業所有產品生產標準受國外發達國家的壟斷的歷史。
如今,華夏閥門的科技已站在行業的前沿,陳占基成為閥門界科技創新功臣。
（來源：浙江華夏閥門）
