（本文來源：中國(guó)泵閥商務(wù)網(wǎng)
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BF35導(dǎo)讀：2月20日從華夏閥門召開的干部管理工作會(huì)上獲悉，從3月起，該公司將對(duì)全體中層以上管理干部新增5項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，違者將受到“黃牌”警告和“紅牌”處罰，促進(jìn)干部管理工作月月有改進(jìn)，有提升，zui終成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)和管理的高手。
去年11月中旬，華夏閥門針對(duì)公司干部作風(fēng)方面存在的各種問題，開展了干部作風(fēng)整頓工作。該項(xiàng)工作進(jìn)行三個(gè)月以來，公司中高層管理干部在工作作風(fēng)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等方面有了一定的提升和改進(jìn)，但在部分管理干部中依然存在著重業(yè)務(wù)、重進(jìn)度、輕管理等問題。主要表現(xiàn)在：在填報(bào)工作計(jì)劃時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范，重要工作覆蓋不全，未對(duì)問題進(jìn)行分析總結(jié)；缺乏對(duì)下屬的關(guān)注、指導(dǎo)以及提出明確的工作要求，缺乏對(duì)下屬的檢查、考核和記錄；對(duì)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查無計(jì)劃、不系統(tǒng)、不到位；部分干部在行為規(guī)范以及以身作則方面有待改善和提升以及溝通交流不到位，信息傳遞不及時(shí)。
介于此，華夏閥門決定進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中高層干部的管理，在原有的考核體系不變的前提下，從今年三月開始對(duì)干部進(jìn)行周檢查、月考評(píng)，并建立干部文字、數(shù)據(jù)檔案，對(duì)表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)做得不到位的給予批評(píng)處罰；對(duì)差的按不作為進(jìn)行處罰。
據(jù)悉，此次新增的5項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容包括計(jì)劃管理、下屬管理、規(guī)章制度管理、問題臺(tái)賬管理和行為規(guī)范管理。其中，對(duì)計(jì)劃管理要主要考評(píng)報(bào)交及時(shí)性、計(jì)劃完整性、計(jì)劃的可操作性、月度工作事項(xiàng)完成情況、公文的規(guī)范性。
下屬管理主要考評(píng)定期或不定期對(duì)下屬工作情況進(jìn)行檢查；考評(píng)不走形式，能準(zhǔn)確具體提出員工的不足與改進(jìn)提升要求；每月20日前進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)并將結(jié)果與員工進(jìn)行溝通確認(rèn)；按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工月度培訓(xùn)并做好記錄；培訓(xùn)不走形式，有具體的內(nèi)容并得到員工對(duì)50%的培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)同。
規(guī)章制度管理主要考核部門年度或月度規(guī)章制度監(jiān)督檢查計(jì)劃制定及落實(shí)情況；規(guī)章制度修改完善規(guī)章計(jì)劃制定及落實(shí)情況。
行為規(guī)范管理則按公司《干部行為規(guī)范》相關(guān)條款進(jìn)行考評(píng)。
據(jù)了解，華夏閥門每月的干部考評(píng)結(jié)果將在公司OA上予以公示，由全體員工對(duì)干部的改進(jìn)、提升情況進(jìn)行監(jiān)督。五項(xiàng)內(nèi)容中一月違反一項(xiàng)公司將給予“黃牌”警告。重復(fù)違規(guī)將被公司以“不作為”給予“紅牌”處罰。
華夏閥門董事長(zhǎng)兼總彭張平參加了干部管理工作會(huì)并講話。他在回顧了中國(guó)歷史和世界發(fā)展史，特別是日本崛起的原因后強(qiáng)調(diào)，遵守規(guī)章制度，具有創(chuàng)新精神，善于學(xué)習(xí)是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛的重要原因，希望大家不僅要帶著強(qiáng)盛我們企業(yè)，更要強(qiáng)盛國(guó)家的信念去學(xué)習(xí)、去進(jìn)步、去提升，要改變你好我好大家好、工作敷衍、遇到問題繞道走等不良習(xí)慣，增強(qiáng)責(zé)任心和問題意識(shí)。
彭總在講話中還把管理比作開車來強(qiáng)調(diào)其重要性。他認(rèn)為，遵守交通規(guī)則可能看不到什么好處，但違反了則極可能發(fā)生事故，傷人傷己。同樣，車開了十年八年不去進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，其后果人人可以預(yù)見。而每個(gè)管理干部掌握的管理事務(wù)，如果不經(jīng)常進(jìn)行檢查，誰知道會(huì)出現(xiàn)什么問題？在什么時(shí)候出問題？因此，彭總要求管理干部對(duì)每項(xiàng)管理工作要象對(duì)待自己的車一樣，不能放任自流，帶病上路，以免付出慘重的代價(jià)。
彭總表示，管理是個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的過程，管理的效果不可能吹糠見米，*，但不做肯定沒有任何效果。因此，他要求管理干部每周至少花一個(gè)小時(shí)思考、分析、總結(jié)、歸納部門和員工工作中存在的問題，不斷的對(duì)管理工作進(jìn)行反省，要善于根據(jù)不同的情況和環(huán)境來進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)和提高。
編輯部：
