華夏閥門連續4年創造鍛件產量新紀錄
——華夏閥門連續4年創造鍛件產量新紀錄
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BF35導讀：日前，從華夏閥門鍛熱制造部傳來喜訊，繼2009年以來，華夏閥門在連續4年創造鍛件產量新紀錄的情況下，2013年該部門鍛件產量再創歷史新高，達到4202.03噸，同比增加528.19噸，增加12.57%；同時，2014年1月的鍛件產量也達到了480噸，這一數據也實現了該公司成立以來的鍛件單月產量的zui高水平。
鍛件是華夏閥門鍛熱制造部的主要產品，該產品產量的持續增加，鍛熱制造部常務副部長王淳將原因主要歸功于公司斥巨資添置的新設備8噸自由鍛。在2011年5月18日以前，華夏閥門鍛造設備能力嚴重不足。公司針對這種情況投資3000萬元新上了8噸自由鍛項目，它作為目前鍛造工業的設備，特別適合華夏閥門近年來多品種、小批量生產。去年，鍛熱制造部按每月120噸對8噸自由鍛進行考核，但由于部門對一些能耗高的設備進行了關停和控制，增加了對8噸自由鍛的利用，使8噸自由鍛在去年的鍛件總產量中，貢獻率接近50%，每月的平均成績達到166噸以上，有力的支持了鍛件的生產。
同時，鍛熱制造部繼續在鍛工中推行以計件工資為核心的考核機制，不僅明確產量，更強調鍛件產品的一次交檢率。如果產品質量目標達不到要求，從員工到帶班長都將受到處罰。干得多干得好收入就可以更高，此舉穩定了鍛工隊伍，增強了鍛工對生產的重視程度，進一步激發和調動員工穩產、高產的積極性。
為了確保生產與計劃的匹配，鍛熱制造部還對計劃、調度工作進行調整，將部門計調室的職能劃分為三個小組。其中，以計劃員為組，負責前端；生產過程則由調度組負責；外圍組則注重與外部的溝通、協調。三個小組的劃分使各自的職能、責任清楚明白，促進了各類計劃的編制和生產調度管理。
此外，鍛熱制造部還在隨時關注設備運行情況，對故障及時修復方面狠下功夫，使部門的生產管理水平有較大的提升。
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