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　　日前，秦川機床集團公司召開技術工作會議，就集團公司技術委員會的成立、中央研究院工作及下一步的課題等事宜進行了討論。集團公司黨委書記、董事長龍興元作了題為“探索模式創新方向，增強科技創新能力，做有理想的企業”的重要講話。
　　
　　在講話中，龍董事長強調了集團公司“建成具有世界水平的裝備制造領域的系統集成服務商和關鍵功能部件供應商”的理想和目標。指出，成就秦川集團理想的路徑是以成為用戶“總工藝師”、“總裝備師”為己任，在市場為顧客提供包含關鍵工藝和裝備；全面技術解決方案及系統集成；流程布局及工廠建設、工廠服務在內的、專業化、系統化服務。
　　
　　在講到模式創新時，龍興元分析指出，模式創新就是要素資源整合形式的創新，當原有的商業模式核心邏輯不能*適應環境要求時，就必須對它進行完善、調整或顛覆，實現企業對自身的改變，不斷打破、重構自身的資源整合形式，通過為顧客和伙伴提供的新價值，從而獲得競爭優勢和利潤。的企業是這么做的，這也是秦川下一步努力的方向。
　　
　　對于技術變革對企業發展的影響，龍興元指出，經營企業，要重點關注技術變革引發的企業外部環境的改變以及對企業戰略的挑戰。包括：如何把握產業內及相關產業的技術變革趨勢？行業內及相關產業的技術變革對企業競爭環境的影響如何？在現有技術路線仍然可以獲取利潤的前提下，是否進入新市場？進入新市場的時機如何把握？企業的資源、能力、資產組織方式等因素如何與行業技術路徑和外部市場競爭相匹配？
　　
　　龍興元分析了企業在技術變革過程中的得失與經驗。指出，zui近幾個月，通過集中力量攻關，公司在已經發現的短板上，取得了顯著進步。下一步，將在單機、成線/成套技術、工廠服務等方面，進行更大的努力。
　　
　　龍董事長在講話中特別強調，創新要從機制上有所變革。這種變革就是以集團現在擁有的科技資源為基礎，充分借用各研究院（所）的力量，在其上架構集團公司中央研究院，形成具有秦川特色的三級研發體制。并以此三級研發體系為支撐，設立海外研發平臺，包括北美研發中心、歐洲研發中心。由此形成覆蓋亞洲、歐洲、美洲的“24小時全天候研發體系”。這是一種思維的創新。
　　
　　龍興元鼓勵大家，當今的技術變革時期，也正是企業走向或平庸的分界。誰能抓住這個機會，誰就能夠在未來的競爭中占據天時。集團公司全體科研人員要認真思考如何適應這一變化，要以模式創新、科技創新為推動力，為實現秦川集團的理想打下堅實基礎。