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自貢華夏閥門召開2012年供應商協作單位質量管理大會
2012年09月11日 16:21  來源:自貢華夏閥門 >>進入該公司展臺
  在被稱為“*zui冷”的2012年,為參與下一輪的市場競爭搏擊做好充分的準備,實現在經濟復蘇后的脫穎而出,華夏閥門制定了“質量提升計劃”,并從7月起推出了一系列質量提升措施,力求使公司產品品質提升到一個全新的高度。
  
  但是,品質的提升是一個系統工程。華夏閥門有限公司的質量提升計劃不僅需要華夏人的共同努力,也需要供應商和協作單位的大力支持與配合。特別是在社會化分工高度專業化的今天,不管多么強大的企業都不可能單獨完成所有制造過程,企業的競爭在某種程度上取決于供應鏈的競爭。對于華夏閥門而言,各供應商的原材料質量水平將直接影響華夏閥門的產品質量。
  
  為此,9月8日,華夏閥門召開了自成立以來的供應、協作單位質量管理大會,對源頭的質量提升工作進行全面部署,同時聽取供應商和協作單位的意見,讓供應商與華夏閥門共享品質提升的措施、成果及與公司展開更緊密的合作。
  
  【新聞現場】
  
  總結過去找出問題明確改進目標
  
  9月8日上午,華夏閥門在自貢雄飛假日酒店隆重舉行2012年供應、外協單位質量管理大會。此次供應商大會的目的是總結過去、找出不足、明確今后的改進目標、全面提升華夏閥門供應鏈的配套質量。
  
  出席會議的領導有:華夏閥門董事長、總彭張平;總助理、技術中心主任陳雪峰;營銷中心執行總姚穎莉;財務中心副主任、財務部部長謝強;制造中心副主任、鍛熱制造部部長章翎;質量中心副主任、質量檢驗部部長唐輝;營銷中心副總、市場營銷部部長李平;總顧問唐德文;總質量師、質量保證部部長蔣文利;總經辦主任孟英凱;閥門制造部部長王貴華;采購部部長趙和清;閥門制造部副部長王亦文。大會由趙和清主持。
  
  出席這次會議的供應商、外協單位有:金屬原材料供應商5家、鑄鋼件的供應商7家、鍛件供應商6家、執行器供應商24家、外協單位14家等共68家單位。
  
  首先,與會代表觀看了題為《華夏閥門:中國電站閥門的者》宣傳片。隨后,采購部部長趙和清作了題為《加強溝通,共同提升,共創明天》的發言;質量中心副主任、質量檢驗部部長唐輝作了題為《總結過去、明確目標、全面提升供應鏈質量》的發言;總助理、技術中心主任陳雪峰作了題為《高標準嚴要求技術創新追求》的發言。
  
  華夏閥門董事長、總彭張平發表了熱情洋溢的講話。2012年以來,華夏閥門頂住市場壓力,重信守諾,提升產品質量,同各供應、協作單位加強合作與溝通,繼往開來,共創華夏閥門輝煌。華夏閥門熱切地希望創建一個互信、和諧的溝通交流平臺,打造一個強大的供應鏈,攜手同行,共贏未來!
  
  以彭張平為首的華夏閥門有限公司高管層清醒地意識到,隨著市場需求的轉變,加之市場競爭愈來愈激烈,市場呈現“多批次、少批量、交貨期短”的現象。公司從市場獲悉,業主對軟件資料提供越來越認真、閥門的質量和包裝要求越來越高,特別是出口項目。大口徑合金鋼閥門由鑄件向鍛件過渡,鍛件閥門正在趨向大型化,進口閥門正逐步國產化,國產閥門化。因此,面對機遇與挑戰,提升供應鏈產品質量,必須與各供應、協作單位建立戰略合作伙伴關系,形成利益共同體,加強有效溝通,加強合作與共謀發展新路徑。
  
  采購部是供應商和公司之間的紐帶,為了做到誠懇的有效溝通,營造無障礙的溝通環境,采購部趙和清在發言中提出了“應從技術員、質量管理員之間形成互動、互訪和互信,真正了解產品的性能、用途,做到有的放矢,同時希望公司高層間建立互動、互訪和互信機制;對重要的問題、信息,要及時傳遞、主動跟蹤,核實情況,直到問題封閉為止;在交貨的及時性上,對在合同規定的交貨期不能滿足時,供應商應有預見性、前瞻型、準確的提前反饋,共同找出應對的措施和方案!”。
  
  同時,華夏閥門將著力加強供應商規范管理:按質保體系嚴格對供應商進行統一規范管理,建立供應商實地考察、評審制度;對供方進行年度考評,年度審核,優勝劣汰,及時更新合格供應商名錄;對供應商的生產能力、設備狀況、技術能力和所供質量匯總進行分析,明確供應商所供貨范圍。
  
  據悉,從9月起,華夏閥門將每月按《供應商的考核辦法》對供應商從質量、商務、供貨及時性和準確性、軟件資料準確性、書面投訴、售后服務等方面進行考核,年度得分60—70分會被暫停合格的供應商的資格;年度得分低于60分將被取消合格的供應商的資格。從而使各供應商能夠嚴格按質量體系運行,加強質量管控、提升產品合格率,確保每批貨都能按時、按質地交到華夏閥門,同時也利于各供應商在以后的工作中能夠及時有效溝通。
  
  華夏閥門將對合金鋼鑄件閥體進行現場監造,新出臺了機械加工工序供應商質量考核辦法,使所有供應商能有針對性地進行產品實物質量和文件進行提高,指導各供應商積極加強質量管理體系建設。
  
  電站閥門作為國家特種設備強制認證(TS)的產品,本身就意味著其供應商應取得供貨產品的相關認證資質,如鑄鋼件、鍛件、連接件、密封件、彈簧等應取得與供貨產品相應等級的TS許可證。華夏閥門真誠希望各供應商根據自身的需要,建立基本的計量、理化體系并不斷完善。對于不具備相應的生產許可資質及基本的計量、理化保證體系的供應商,公司將取消其供方資格。
  
  大會提出,各供應商應重視并規范質量證明文件提供工作。作為產品實物質量的證明,zui終的性能檢測報告固然重要,但作為生產過程的一些重要記錄文件同樣具有重要意義。比如原材料質量證明文件、特殊工藝過程(如熱處理、焊接)的記錄文件、產品/零部件的外接部分尺寸檢測報告等,這些都是企業接受產品的依據。同時隨著華夏閥門產品的升級,將有越來越多的客戶,包括大量國外客戶加盟。供應鏈的質量證明能力將直接影響到華夏閥門的產品競爭力。而質量證明文件提供的能力將成為對供應商評價的重要指標。
  
  華夏閥門在會上重申,各供應商應嚴把產品出廠質量關。交付的產品應是經過嚴格檢驗的合格產品,任何后期的返工、返修都將給企業以及客戶造成嚴重的后果。入廠驗收合格率是考核供應商的重要指標,對入廠驗收合格率低的供應商將進行降級,直至取消配套資格。各供應商應建立快速響應機制,以及時處理產品出現的質量問題。各供應商應建立相應的制度并專人,負責處理配套華夏閥門產品出現的質量問題,質量問題處理的及時性將作為供應商考核的重要指標。
  
  會上,自貢市國亨物資有限公司、重慶川儀自動化股份有限公司執行器分公司、張家港市信達鍛造有限公司、揚州電力設備修造廠、自貢東方電力配件制造有限公司、自貢市緣海機械有限公司被評為華夏閥門2012年供方;另有11家單位被取消合格供方資格。
  
  6個供應、協作單位代表也在大會發言。
  
  【供應商觀點】以*的產品共鑄華夏品牌
  
  自貢國亨:
  
  我公司自1994年與華夏閥門開始合作以來,風雨同舟,患難與共,得到了尊重,得到了回報,得到了提升,建立了深厚的友誼和兄弟般的感情。華夏閥門具有*的經營理念、強烈的創新意識、的企業文化和團隊,對我們供應商起著良好的示范和帶頭作用。
  
  華夏閥門注重品牌意識,“超(超)臨界火電機組關鍵閥門國產化”給企業的發展帶來了美好的前景,也使我們明確了目標和方向,也給我們在產品質量和交貨期上提出了更高的要求。對此,我們必須加強學習,以求真務實的精神嚴格從有質量保證的鋼廠進貨,把好金屬原材料的質量關!努力做到*的產品,的服務,共鑄華夏閥門企業品牌。
  
  重慶川儀:
  
  華夏閥門是技術*、綜合實力強勁的閥門制造企業,在業界享有盛譽。在我們的合作中展現了一個*企業的包容和誠信風范,以及美好的發展前景,讓我們未來的合作建立了堅定的信心。
  
  “21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈之間的競爭”,我公司作為華夏閥門供應鏈上的一個接點,我們愿意全力在華夏閥門帶領下共同奮進,全力配合,把華夏閥門的蛋糕做得越來越好、越來越大,我們將保證:提供產品,做到放心配套;整體作戰應對惡劣競爭,在特殊項目上,做好價格支持;及時交貨;提供服務,雖然我們是幕后英雄,但是為了讓用戶滿意,我們在今后的服務中依然會以zui高標準滿足用戶需要;做到品牌相互推廣,我公司是一個主要做電動執行機構的廠家,但是我們有大量使用閥門的廠家,我們會在宣傳執行機構的同時宣傳華夏閥門的產品,并努力爭取成功為華夏閥門的產品配套。
  
  張家港信達
  
  我公司自2011年與華夏閥門建立合作關系以來,見證了華夏閥門輝煌的發展歷程,華夏閥門以成熟的產品設計、完善的設備設施、穩定的生產工藝、的售后服務一直在行業內享有盛譽。同時,華夏閥門*的經營理念、的企業文化、強烈的創新意識和的質量管理,也對我們所有供應商有著良好的示范和帶動作用。
  
  zui近幾年,我們也和華夏閥門一樣,經歷了金融風暴的大洗禮、大考驗,我們一起共克時艱,在逆勢中前行,戰勝了一個個的困難,時至今日,我們都可以自豪的說,我們都沒有被“血雨腥風”的風暴所擊倒,我們大家一起守住了華夏閥門這塊業內的金字招牌。
  
  目前,形勢依然嚴峻,前途仍然光明,在這機遇和挑戰并存的時代,我們將積極配合華夏閥門業務的不斷拓展,力助華夏閥門高速健康發展!我們會努力做到供貨及時、品質優良、價格合理、服務周到!
  
  揚州電力:
  
  揚州電力設備修造廠隸屬中國能源建設集團有限公司,是國家中型企業、國家*企業,電站輔機及電力裝備和非標準設備專業制造企業,德國西門子公司許可證產品制造工廠,國內閥門電動裝置、電動執行機構骨干企業,江蘇省電力閥門驅動裝置工程技術研究中心。
  
  過硬的產品質量是市場的要求,是企業自身發展的需要,是企業賴以生存的基礎。我們的一切工作的重點要以顧客為關注焦點,積極開展質量管理工作。要加強職工質量意識培訓;大力推進質量管理體系建設;加強過程控制,嚴把產品質量關;在各個環節落實質量責任,促進產品質量不斷提高,滿足客戶對品質的要求;加強供方管理工作;做好產品售后服務工作;做好數據分析工作。
  
  作為華夏閥門有限公司的配套供應商,我廠將繼續努力,加強質量管理,加快新品研發,加強和華夏閥門有限公司的溝通和交流,以過硬的產品更好地為華夏閥門服務,促進兩個企業的更好更快地發展!

(來源:自貢華夏閥門)

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