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　　堅(jiān)定不移謀創(chuàng)新
　　
　　人們的日常生活離不開水，水閥門工業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，過去它不僅附加值低而且用工成本高，且業(yè)內(nèi)更有“十個(gè)閥門九個(gè)漏”的說法。現(xiàn)在天津市國(guó)威給排水設(shè)備制造有限公司這個(gè)生產(chǎn)水閥門的小企業(yè)，依靠科技創(chuàng)新，使小閥門成為了我國(guó)乃至世界少有的閥門產(chǎn)品，一舉打破了國(guó)外洋品牌的壟斷。小閥門成就了一番大事業(yè)。
　　
　　國(guó)威公司為中國(guó)人爭(zhēng)了氣
　　
　　在我國(guó)zui大的水利調(diào)水工程—山西萬家寨引黃工程指揮部，領(lǐng)導(dǎo)和專家們遇到了難題。由于壓力等級(jí)高，輸水距離長(zhǎng)，流量大等原因，加之當(dāng)時(shí)我國(guó)水工業(yè)尚沒有如此大規(guī)模的水利項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，德國(guó)、丹麥、以色列等國(guó)的zui水工企業(yè)都參與競(jìng)爭(zhēng)，但是外國(guó)企業(yè)不僅報(bào)價(jià)超過造價(jià)的很多倍，而且還提出了：如購買配件先付美元，他們收到款后一個(gè)月提供配件，三個(gè)月以后提供服務(wù)等很多苛刻條件。這讓引黃指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和專家萬分無奈。當(dāng)時(shí)天津水利院的一位專家提出可否采用天津國(guó)威公司的產(chǎn)品，在方案論證會(huì)上，專家們都被國(guó)威公司全新的水錘消除方式所折服，產(chǎn)品的各項(xiàng)主要指標(biāo)均超過了國(guó)外的產(chǎn)品，*達(dá)到設(shè)計(jì)要求。領(lǐng)導(dǎo)和專家們興奮了，爆發(fā)出了熱烈的掌聲，他們拉著國(guó)威公司董事長(zhǎng)劉永的手激動(dòng)地說：“你們?yōu)樘旖驙?zhēng)了光，為中國(guó)人爭(zhēng)了氣！”
　　
　　國(guó)威公司為人們描繪出了精彩畫面：2008年天津熱電公司由于供熱分布不均，老百姓的家里有的熱有的涼，結(jié)果不僅采暖費(fèi)收取難，而且造成了能源浪費(fèi)和不良的社會(huì)影響。國(guó)威公司組織的攻關(guān)小組，經(jīng)過夜以繼日的研發(fā)，zui后采用的中控限流閥試運(yùn)行一次成功。老百姓家里暖了，恒溫了；熱電公司再*事情發(fā)生了，一年節(jié)省近2000萬元；國(guó)威公司該項(xiàng)產(chǎn)品單項(xiàng)產(chǎn)值從一年30萬上升到120萬直至400萬。
　　
　　推進(jìn)科技創(chuàng)新的三招棋
　　
　　國(guó)威公司認(rèn)為，給排水的小閥門作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要貼近市場(chǎng)需求搞研發(fā)，要敢于創(chuàng)新，要持續(xù)創(chuàng)新，不僅產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，管理、營(yíng)銷和發(fā)展思路也要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新方法也要與時(shí)俱進(jìn)。為此，他們結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實(shí)際走好三招棋。
　　
　　*招棋：2008年國(guó)威公司出臺(tái)了企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)定了以全體員工特別是研發(fā)人員為主體的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定了貢獻(xiàn)與收入掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，兩年評(píng)選一次，并采取及時(shí)創(chuàng)新及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。幾年來，許多人獲獎(jiǎng)。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)獎(jiǎng)金還與銷售業(yè)績(jī)和客戶認(rèn)可程度掛鉤。它的出臺(tái)極大地調(diào)動(dòng)了全員參與創(chuàng)新的積極性。
　　
　　第二招棋：為了更好地發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造性，成立了許多集中公司相關(guān)專業(yè)人才的沙龍式專業(yè)委員會(huì)，如技術(shù)委員會(huì)、營(yíng)銷委員會(huì)等，群策群力辦大事，這種組織大部分是業(yè)余時(shí)間活動(dòng)，他們有組織規(guī)則，有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，有活動(dòng)場(chǎng)地，充分調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)了員工的主人翁責(zé)任感。同時(shí)，給德才兼?zhèn)涞膯T工壓擔(dān)子，參與決策參考工作，極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。
　　
　　第三招棋：整合資源，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。他們走出企業(yè)與高校及科研院所結(jié)合，充分利用高校及科研院所的人才、技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，不僅為企業(yè)解決了實(shí)際困難，而且通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷推陳出新，提高了高附加值產(chǎn)品的推廣和轉(zhuǎn)化力度，也為高校提供了博士生和碩士生的實(shí)習(xí)基地。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主性的創(chuàng)新、專注性的創(chuàng)新、高起點(diǎn)的創(chuàng)新、高質(zhì)量的創(chuàng)新、聚智型的創(chuàng)新、持續(xù)性的創(chuàng)新。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、展望一代的良性循環(huán)。目前，企業(yè)大部分的都已完成了中試，市場(chǎng)巨大，他們真正感受到了市場(chǎng)需求即將出現(xiàn)井噴的驚喜和壓力。
　　
　　撬動(dòng)公司發(fā)展的四個(gè)支點(diǎn)
　　
　　國(guó)威公司靠起家，靠創(chuàng)新發(fā)展。他們?cè)趧?chuàng)新發(fā)展中注重建立四個(gè)支點(diǎn)，以撬動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
　　
　　支點(diǎn)一：抓住國(guó)家節(jié)能節(jié)水主題，貼近市場(chǎng)需求搞研發(fā)。他們緊扣國(guó)家節(jié)能節(jié)水主題搞研發(fā)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)替政府作勁，取得良好成績(jī)，他們研制的智能自控閥，改變了原產(chǎn)品依靠電動(dòng)啟動(dòng)和傳動(dòng)控制、耗電量大、不安全的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了不用能源和人工的*自動(dòng)控制，供水效率提高了近50%；同時(shí)，還研制出了不用人工不用電，依靠介質(zhì)本身壓力差實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟閉的自控節(jié)能閥門，研制了軟硬密封技術(shù)相結(jié)合的密封節(jié)水閥門等，均實(shí)現(xiàn)節(jié)水率100%。
　　
　　支點(diǎn)二：抓住前沿科技搞創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。公司研制的水力控制閥，將水泵出口阻力損失從原來的5米降到了2米；研制的倒流防止器，改變了國(guó)內(nèi)外目前產(chǎn)品尺寸大、水損大（8米）而導(dǎo)致用水安全問題，使尺寸減小2/3、水損降低到2米，大大提高了供水效率，并打破國(guó)外產(chǎn)品的長(zhǎng)期壟斷地位，提高了產(chǎn)品附加值。
　　
　　支點(diǎn)三：狠抓質(zhì)量和服務(wù)，以品牌促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。他們靠質(zhì)量求發(fā)展、靠誠(chéng)信贏市場(chǎng)。他們?yōu)榱俗尶蛻粽莆债a(chǎn)品性能，經(jīng)常企業(yè)掏錢為客戶做培訓(xùn)，千方百計(jì)為客戶搞好服務(wù)。他們始終堅(jiān)持靠科技創(chuàng)，2009年國(guó)威公司商標(biāo)被天津市工商局認(rèn)定為天津市著名商標(biāo)，成為天津乃至全國(guó)高科技閥門的代表企業(yè)之一，成為行業(yè)中少有的品牌過硬的產(chǎn)品。他們還注重抓好拳頭產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，取得了驕人的成績(jī)。倒流防止器2010年前推出時(shí)一年僅銷售了30萬，2011年就實(shí)現(xiàn)銷售收入486萬，其技術(shù)和性能*的地位。
　　
　　支點(diǎn)四：狠抓創(chuàng)新研發(fā)和創(chuàng)新營(yíng)銷新途徑。他們提出一線工作法和客戶需求結(jié)合法。國(guó)威公司總直接抓營(yíng)銷和研發(fā)，董事長(zhǎng)總是親自帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入產(chǎn)品使用現(xiàn)場(chǎng)、傾聽客戶訴求、發(fā)現(xiàn)研發(fā)新方向，不僅使公司研發(fā)的產(chǎn)品*符合市場(chǎng)需求，而且經(jīng)常在調(diào)研時(shí)就獲得客戶對(duì)國(guó)威公司研發(fā)新品的訂單，創(chuàng)造了研發(fā)式營(yíng)銷的新路子。曾讓山西大同自來水公司大傷腦筋的供水管網(wǎng)爆管問題，被他們研發(fā)的調(diào)壓閥*制服；大連大化公司原有的海水閥只能用半年，被他們公司的耐鹽閥門技術(shù)大大延長(zhǎng)了使用壽命……
　　
　　國(guó)威的明天一定會(huì)更美好
　　
　　幾年來，在各級(jí)政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，國(guó)威公司在科技創(chuàng)新方面取得了優(yōu)異的成績(jī),現(xiàn)有員工52人，擁有和核心技術(shù)70多項(xiàng)。節(jié)水型浮球閥榮獲英國(guó)倫敦工業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)，深井泵自控閥榮獲日內(nèi)瓦技術(shù)成果博覽會(huì)金獎(jiǎng)，水力自控閥榮獲天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，連續(xù)六年被天津市人民政府命名為“守合同重信用單位”，是ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)。公司總劉永獲得天津市首屆“發(fā)明創(chuàng)業(yè)者獎(jiǎng)”和“東麗區(qū)杰出青年”。2007年聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織評(píng)選國(guó)威公司為“首屆環(huán)渤海節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新*”。
　　
　　國(guó)威公司未來五年發(fā)展規(guī)劃是：以高科技閥門為產(chǎn)業(yè)核心，建立健全企業(yè)的研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、制造、銷售等產(chǎn)業(yè)基地，使國(guó)威公司集團(tuán)化初具規(guī)模。做好國(guó)威品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，申請(qǐng)達(dá)到100項(xiàng)以上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)200項(xiàng)以上的目標(biāo)。
　　
　　國(guó)威公司董事長(zhǎng)劉永，一位堅(jiān)韌睿智的中年漢子，放棄了成為公務(wù)員的選擇，自主創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，干企業(yè)要耐得寂寞、拒絕誘惑、不存僥幸、真抓實(shí)干。面對(duì)成績(jī)，他說：“入座芝蘭吹氣暖，凌云松柏得天多”，國(guó)威的發(fā)展要感謝黨和政府、員工和客戶。國(guó)威公司要為天津市爭(zhēng)光，為中國(guó)人爭(zhēng)氣，為水工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信國(guó)威公司的明天一定會(huì)更美好。