国产精品成人无码A片噜噜,没带罩子让他吃了一天的药怎么办,英语老师乖乖掀起裙子怎么写作文 ,高中女友雯雯1～11全文阅读

　　作為十八大黨代表，三一重工董事長梁穩(wěn)根說，2012年，三一重工（600031,股吧）的化收入約100億元，只占公司銷售額15%；五年后，希望國外銷售額占比可達到40%~50%。也因此，梁穩(wěn)根將化視為公司的第三次創(chuàng)業(yè)。
　　
　　而為了給第三次創(chuàng)業(yè)打好根基，2011年底，三一重工已將2012年設定為公司的內(nèi)部管理年——對內(nèi)，公司將通過“信息化”和“化”，推動公司營收增長由“兩翼”（研發(fā)+服務）變?yōu)檠邪l(fā)+服務+制造，實現(xiàn)“三輪”驅(qū)動。
　　
　　服務起家
　　
　　2011年，三一重工實現(xiàn)營收總額802億元，成為*六的中國工程機械“”。這也意味著，這家1989年開始創(chuàng)業(yè)的公司，其1994年推行的“雙進戰(zhàn)略”取得了成功。
　　
　　所謂“雙進戰(zhàn)略”，是三一重工的第二次創(chuàng)業(yè)。相較于zui初在偏遠的湖南省漣源市從事焊接材料業(yè)務，1994年，梁穩(wěn)根采納現(xiàn)任三一重工副董事長兼執(zhí)行總裁向文波的建議，將公司總部搬遷到了湖南省會長沙星沙縣，“進入大城市”；同時，公司主營也轉(zhuǎn)變?yōu)榛炷翙C械制造，“進入大行業(yè)”。
　　
　　生逢其時的三一重工趕上了20世紀末、21世紀初中國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的好機會。但對于創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多的梁穩(wěn)根、向文波們來說，方向選得對，基礎卻是一窮二白。
　　
　　在這樣的情形下，三一重工必須一面四處延攬人才，一面解決混凝土機械銷售出去的服務問題。
　　
　　與彼時維修服務口碑的海爾家電等相比，工程機械的服務難度更大：家電產(chǎn)品出了問題，zui多不過是一時半會無法使用；但售價動輒數(shù)十萬元的混凝土機械設備卻必須在兩小時內(nèi)解決問題——逾時，混凝土就會凝固，不僅拖延客戶繁重的施工任務，還將造成機械設備的損壞，數(shù)額巨大。
　　
　　也正是考慮到這一層原因，面對初期技術(shù)積累并不深厚的困境，三一重工尤其重視三一重工的售后服務，并采取了嚴格的維修策略：無論刮風下雨，只要設備出了問題，維修工程師隨叫隨到；不管原因是產(chǎn)品問題，還是使用問題，修好了再說。
　　
　　就是靠著三一重工維修工程師zui初的吃苦精神，三一重工在國產(chǎn)設備中的口碑逐漸打響。而三一重工服務也從zui初提供24小時×7天的“保姆式服務”，日臻完善，“專家式服務”、工程師主動巡檢、GPS遠程診斷、“一生無憂”等服務內(nèi)容和承諾不斷升級。
　　
　　當然，服務之外，三一重工的研發(fā)投入也隨著銷售額的日益增大而水漲船高。包括易小剛、李冰等行業(yè)的研發(fā)專家，幫助公司產(chǎn)品不斷豐富類別，提升性能。就像梁穩(wěn)根說的，三一重工每年的研發(fā)投入都要占到銷售額的5%以上。三一重工保持的混凝土設備zui長臂架紀錄也一再被自己刷新。
　　
　　并購加合資
　　
　　但對于三一重工來說，僅僅依靠研發(fā)和服務“雙輪”驅(qū)動的業(yè)績增長，終究顯得“弱項”突出——要知道，日本在上世紀末產(chǎn)生了一批影響世界的品牌企業(yè)的同時，諸如豐田精益生產(chǎn)等管理方面的創(chuàng)新，也同樣吸引了企業(yè)的關(guān)注目光。
　　
　　作為十八大黨代表，三一集團董事長梁穩(wěn)根說，2012年，三一重工（600031,股吧）的化收入約100億元，只占公司銷售額15%；五年后，希望國外銷售額占比可達到40%~50%。也因此，梁穩(wěn)根將化視為公司的第三次創(chuàng)業(yè)。
　　
　　而為了給第三次創(chuàng)業(yè)打好根基，2011年底，三一重工已將2012年設定為公司的內(nèi)部管理年——對內(nèi)，公司將通過“信息化”和“化”，推動公司營收增長由“兩翼”（研發(fā)+服務）變?yōu)檠邪l(fā)+服務+制造，實現(xiàn)“三輪”驅(qū)動。
　　
　　服務起家
　　
　　2011年，三一重工集團實現(xiàn)營收總額802億元，成為*六的中國工程機械“”。這也意味著，這家1989年開始創(chuàng)業(yè)的公司，其1994年推行的“雙進戰(zhàn)略”取得了成功。
　　
　　所謂“雙進戰(zhàn)略”，是三一重工集團的第二次創(chuàng)業(yè)。相較于zui初在偏遠的湖南省漣源市從事焊接材料業(yè)務，1994年，梁穩(wěn)根采納現(xiàn)任三一重工副董事長兼執(zhí)行總裁向文波的建議，將公司總部搬遷到了湖南省會長沙星沙縣，“進入大城市”；同時，公司主營也轉(zhuǎn)變?yōu)榛炷翙C械制造，“進入大行業(yè)”。
　　
　　生逢其時的三一重工趕上了20世紀末、21世紀初中國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的好機會。但對于創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多的梁穩(wěn)根、向文波們來說，方向選得對，基礎卻是一窮二白。
　　
　　在這樣的情形下，梁穩(wěn)根必須一面四處延攬人才，一面解決混凝土機械銷售出去的服務問題。
　　
　　與彼時維修服務口碑的海爾家電等相比，工程機械的服務難度更大：家電產(chǎn)品出了問題，zui多不過是一時半會無法使用；但售價動輒數(shù)十萬元的混凝土機械設備卻必須在兩小時內(nèi)解決問題——逾時，混凝土就會凝固，不僅拖延客戶繁重的施工任務，還將造成機械設備的損壞，數(shù)額巨大。
　　
　　也正是考慮到這一層原因，面對初期技術(shù)積累并不深厚的困境，梁穩(wěn)根尤其重視三一重工的售后服務，并采取了嚴格的維修策略：無論刮風下雨，只要設備出了問題，維修工程師隨叫隨到；不管原因是產(chǎn)品問題，還是使用問題，修好了再說。
　　
　　就是靠著三一重工維修工程師zui初的吃苦精神，三一重工在國產(chǎn)設備中的口碑逐漸打響。而三一重工服務也從zui初提供24小時×7天的“保姆式服務”，日臻完善，“專家式服務”、工程師主動巡檢、GPS遠程診斷、“一生無憂”等服務內(nèi)容和承諾不斷升級。
　　
　　當然，服務之外，三一重工的研發(fā)投入也隨著銷售額的日益增大而水漲船高。包括易小剛、李冰等行業(yè)的研發(fā)專家，幫助公司產(chǎn)品不斷豐富類別，提升性能。就像梁穩(wěn)根說的，三一重工每年的研發(fā)投入都要占到銷售額的5%以上。三一重工保持的混凝土設備zui長臂架紀錄也一再被自己刷新。
　　
　　并購加合資
　　
　　但對于三一重工來說，僅僅依靠研發(fā)和服務“雙輪”驅(qū)動的業(yè)績增長，終究顯得“弱項”突出——要知道，日本在上世紀末產(chǎn)生了一批影響世界的品牌企業(yè)的同時，諸如豐田精益生產(chǎn)等管理方面的創(chuàng)新，也同樣吸引了企業(yè)的關(guān)注目光。