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　　為引導廣大職工進一步樹立“公司發展靠大家、立足崗位做貢獻”的主人翁意識和責任感，激勵干部職工勇挑重擔、奮發有為，打好攻堅戰，實現重慶水泵廠有限責任公司2012年全年經營目標。根據機電集團《關于開展“打贏攻堅戰，進軍500億”勞動競賽的通知》精神，結合公司實際，經公司黨委研究決定，6月至12月在全司職工中開展“打好攻堅戰、進軍5億元”勞動競賽。
　　
　　勞動競賽以科學發展觀為指導，圍繞公司生產經營工作中心，通過勞動競賽活動，使廣大干部職工進一步樹立全心全意促發展、完成任務我爭先的敬業精神，確保公司全年實現銷售收入5億元、新增訂貨6.3億元、工業總產值5.13億元和利潤總額3500萬元的經營目標。
　　
　　該公司成立了以公司董事長、黨委書記陳晴為組長，公司級領導為副組長的勞動競賽領導小組，并在黨群工作部設立活動辦公室負責活動的組織工作。緊緊圍繞公司的經營目標，開展“五比”活動（比高產、比效益貢獻、比安全穩定、比節能降耗、比創新創效）是本次勞動競賽的主要內容。
　　
　　比：要求定額車間按照今年公司工業總產值5.13億元的生產目標，做到完成，確保合同按期交貨。發揮“能快則快盡量快”的拼搏精神和不甘落后的進取精神，提高工作效率，實現時間過半、目標過半，時間到點、超越目標。
　　
　　比效益貢獻：要求各車間、部（處室）緊緊圍繞實現全年實現利潤總額3500萬元的目標，加強內部管理，向管理要效益。一是在市場開拓方面，要采取新思路、新方法進行營銷策劃和實施，使市場領域取得銷售業績重大突破；二是在壓縮應收賬款、加快資金周轉上狠下工夫，確保公司資金在安全的軌道上良性循環；三是積極采取有效措施壓縮庫存量，確保資金流轉暢通；四是在設計標準、控制費用、降成本、堵漏洞、挖潛力、增效益做努力，提高運行速度和經濟效益。
　　
　　比安全穩定：要求各車間、部（處室）要著力落實安全環保責任，確保生產經營與安全環境協調發展。繼續深化大宣教、大排查、大整改行動，持續開展安全隱患排查整治，全面推進安全標準化建設，深入推進環保達標工作。保障安全環保，履行社會職責。促進公司安全、環保、穩定協調發展。
　　
　　比節能降耗：要求各車間、部（處室）及班組組織動員廣大職工積極參與節能降耗提質活動，開展節能降耗增效，降低生產成本，提高工作質量和產品質量，提升企業的經濟效益，創建資源節約型，生態環境保護型，質量過硬型企業，增強企業可持續發展的能力，實現企業科學發展。
　　
　　比創新創效：號召廣大員工在生產技術和經營管理中開展具有創造性思維和貢獻的活動，在技術和管理兩個方面努力創新，實現效益。
　　
　　該公司將對勞動競賽活動中涌現出的*個人、*集體、*班組，按照考核目標和評選辦法，在明年元月評出“單項獎勵、*集體、*班組”，分別一次性獎勵1000元、4000元和2000元。并從*班組中推薦1-2個班組參加“重慶市工人先鋒號”評選活動。
　　
　　水泵公司對各部門提出了三點要求，一是各部門領導要高度重視，發揮作用。各部門管理人員要充分認識此次勞動競賽的重要意義，認真組織廣大職工積極參與。發揮好廣大干部職工的生力軍作用，發揮好黨員的先鋒*作用，發揮好班組長的骨干帶動作用；二是要加強宣傳，營造氛圍。各部門要加強宣傳引導工作，營造濃厚的競賽氛圍，加強本部門勞動競賽的組織和管理，深入持久地開展好部門內的崗位練兵活動，形成領導重視、統一思想、全員參與的競賽機制和時不我待的爭先氛圍；三是認真落實，加強考核。各部門在認真組織競賽活動的同時，要結合各工作崗位開展考核與激勵；各部門勞動競賽開展的情況將納入黨支部、分工會的工作考核。